はじめに~
ほとんどの会社は今後の成長を考えているものの、伸びる会社が全てではありません。
それにはこういった差が生まれています。
伸びる会社は、「仕組み」ができている。
伸びない会社は「属人性」が強すぎる。
差は、この２点なのですが、最も重要な事は、
「経営者は経営者の仕事をする」「管理職は管理職の仕事をする」べく、
権限委譲や技術継承をスムーズに行っていく必要があります。
ところが、多くの中小企業では、これらが進んでいない現状があり、
経営上大きな足かせとなっています。
このセミナーでは任せ方を習得する事で、
会社成長するために必要不可欠なエッセンスを習得し、
属人的な状態から、仕組み化への変化を促します
開催情報
【日時】いずれか１日へご参加下さい。
2018年4月13日（金）10時～12時
2018年5月18日（金）10時～12時
【場所】ウィル・スキル・アソシエイト株式会社研修ルーム
〒541-0058 大阪市中央区南久宝寺町3-4-14三興ビル6F
地下鉄「本町」駅下車商店街を心斎橋方向3分
【定員】24名
【費用】１名32,400円
【講師】
竹内慎也 ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役
【受講対象】
1.店長・マネジャー・リーダーなど中小企業で部下が1名でもいる
2.今後店長、マネジャー、リーダーを目指しておられる方、候補者
【研修プログラムについて】
１．導入
１）なぜ権限委譲、技術継承がうまくいかないか？
２）任せる際の４つのルール
３）任せられない４つのパターン
２．任せ方のステップ
１）任せ方の４つのステップ
２）誰に任せるか？
３）任せるべき内容
４）任せる際に教えること
５）内容伝達するフレームワーク MAPS
３．任せた後にやるべきこと
【期待効果】
１．権限委譲、技術承継をスムーズに実施できるようになる。
２．適材適所のマネジメントが出来ることで、会社の成長につながる。
３．属人的事業から仕組み事業へと変化させ、事業を成長させる基盤が出来る。
【申込・問合せ】
こちらをクリックし、「仕事の任せ方セミナーに参加」とフォームより送信頂くか、
お電話（06-6253-8250/研修受付迄）でご連絡下さいませ。
※出張研修も可能です。（3名以上必須）こちらについてもお問合せ下さい。