コンピタス経営

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ウィル・スキル・アソシエイトがサポートします

このような課題を抱えていませんか?

みんな一生懸命頑張っているが、組織としてうまく回っていない

  • リーダー人材が管理職の 仕事ができていない
  • 成功事例が共有されず、会社全体としての成長が遅い
  • 目標管理や人事制度が機能しておらず、会社に活力がない

さらに

今の組織の運営が難しくなっている理由

世の中の環境が激変するため対応が難しくなっている

  • リーダー人材が管理職の 仕事ができていない
  • 成功事例が共有されず、会社全体としての成長が遅い
  • 目標管理や人事制度が機能しておらず、会社に活力がない

この諸問題を解決します!

課題解決のための3ステップ

次世代を担うリーダー人材を育成し、人事対応や組織管理の仕組みを構築し、
一緒に伴奏しながらお仕事させていただきます。

  • 求職者へ安心感を与え、 求人効果アップ!
  • 職場環境も改善! スタッフの 定着率アップ!
  • 各種助成金とも対応し、 認定取得!

ウィル・スキル・アソシエイトが サポートします

組織強化の過程で発生してくる諸問題

  • 組織が急速に発展・進化しているため、人の成長や評価体制が追いついていない
  • 成長させる・評価する仕組みが整っていない
  • マネジメントが個々に任されているため、育成にばらつきが見える
  • 上層部と下位層の能力の差が大きく開いている
  • プレイングマネージャーが業務に追われ、マネジメントに必要な時間が取れていない
  • 下位層に成長速度のばらつきが出ている
  • 新たな仕組みの導入により、現場レベルで混乱が起こっている
  • 人数が増えてきて労務問題も増えてきた
  • 労基署等へ駆け込みされた
  • 行政から労働関係について行政指導を受けた
  • 優秀なスタッフが退職したりなど、定着しない
  • 採用ができない。来ても思うような人材ではなく採用に苦戦する

この諸問題を解決します!

  • リーダー研修
  • 個別フォローアップ
  • 組織強化支援
  • 人事業化支援

導入されたお客様のビフォーアフター

某自動車ディーラー12ヶ月 対象30名

BEFORE

精神論によるマネジメント、現場の疲弊。現場営業は変革を求めるが何も変わらない。指示を受けてから、考える風潮で自発性がない。

AFTER

店長クラスへの「マネジメント手法」の指導により、現場営業の活性化が起き、全店舗最下位クラスだった2店舗がベスト5に入る。接客を自主的に毎週改善するようになった。 広範囲にわたる仕事を受けもつ、店長がやるべき成果につながる日常業務を明確化できた。

求人広告代理店6ヶ月 対象7名

BEFORE

トップ売上月間500万、下位層月間50万と、売上、粗利格差が10倍。教育体系はゼロ。

AFTER

下位層売上が月間150〜200万に増加。全員で学べる仕組み環境が構築され、学習する組織になった。 営業を評価する仕組みが見え、営業は日々何をすることが重要かが腑に落ち マネージャーの育成力が高まった。

社会福祉協議会6ヶ月 対象7名

BEFORE

次世代の管理職が不在で次の世代へとバトンを渡す仕組みが必要だが、管理職のしごとを教えられない。

AFTER

係長・課長代理職の観察力や思考が強化され、問題解決が以前よりもしやすくなり問題未然防止につながった。 自社のあるべき姿、管理者のあるべき姿が明確となりマネジメントのポイントが見え、 出来てること、出来てないことの検証力が上がった。