こういったお悩み、中小企業の皆さまが抱えておられますあなたはいかがですか?

  • これから事業拡大をしていきたいが内部の仕組みができていない
  • 複数店舗を経営していきたいが土台が弱く悩んでいる教え方、指導が感覚的で 人に依存しすぎている
  • やりがいを持ってモチベーション高く働いて欲しい けど無気力な社員が多い
  • 採用したばかりで従業員が離職してしまう これから任せていこうと思っていたのに…

人事評価制度を助成金を活用して実質無料で作成する方法

なぜ離職が減りモチベーション高い人材に育つのか?

その秘密は…制度内容にあります!
  • ①人材開発支援助成金

    労働者に教育訓練や職業能力評価を計画的に実施する制度です。
    人事評価制度を作成し、運用することや、人材育成の研修を実施していく制度を盛り込んで、実施していくことを指します。

  • ②職場定着支援助成金

    有資格者であるキャリアコンサルタントが面談を行う制度です。
    従業員に対するキャリア・コンサルティングを、ジョブ・カードを活用し計画的に行います。

  • ③人事評価改善等助成金

    生産性向上に資する人事評価制度と賃金制度を整備することを通じて、生産性の向上、賃金アップ及び離職率の低下を図る事業主に対して助成するものであり、人材不足を解消することを目的としています。

なぜ実質負担0円で評価制度構築ができるの?

Point,1 1社当たり最大400万円が助成されるから

人材開発支援助成金
セルフ・キャリアドック
雇用する労働者に対して人材育成制度を導入し、段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進することを目的にしています。 47.5万円

(要件達成で60万円)

人材開発支援助成金
教育訓練休暇制度
外部研修に行かせ、その日を休暇とする 47.5万円

(要件達成で60万円)

人材開発支援助成金
社内検定制度
社内検定制度を作成し実施する 47.5万円

(要件達成で60万円)

職場定着支援助成金
メンター制度
メンター候補者にメンタリング知識、スキルの習得研修 ※従業員数最低4名 10万円
職場定着支援助成金
健康づくり制度
雇用管理制度の導入などを通じて従業員の離職率の低下に取り組み、雇用管理改善を推進し、人材の定着・確保と、魅力ある職場の創出を目的としています。 10万円
目標達成助成 ⑷と⑸の結果、離職率が低下している事※直近1年間同士の離職率比較 57万円

(要件達成で72万円)

人事評価改善等助成金 生産性向上に資する人事評価制度と賃金制度を整備することを通じて、生産性の向上、賃金アップ及び離職率の低下を図る事業主に対して助成するものであり、人材不足を解消することを目的としています。 50万円
目標達成助成 ①直近期とその3期前比較による生産性が6%以上向上
②評価実施の前月とその1年後の支払賃金の額が、2%以上増加
③離職数が増加していない(維持している)
80万円

多くの場合、人事評価制度は、導入するだけで、1,000,000円程度かかると言われています。
実際、当社ではそこまでかからないのですが、この助成金を活用し運用することで、中小企業にとって、導入しづらい「人事評価制度」のメインとなる、能力評価の仕組みが導入可能です。

Point,2評価制度構築ノウハウがあります

Point,2評価制度構築ノウハウがあります

当社は、人材育成の研修を実施しながら、人事評価制度につきましても、多くお手伝いをしております。
過去の導入事例としては、飲食店(焼肉店、バー、焼鳥、レストラン、イタリアン、フレンチ、カフェ等)、美容室、エステ、ネイルサロン、リラクゼーションサロン、通信業代理店、広告代理店、求人広告代理店、IT、WEB関連、通所介護、施設介護、放課後デイ、運送、運輸、製造業、iphone修理、コンサルティング、人材紹介、人材派遣、クリーニングなど様々な業種に対応できます。

Point,3プロフェッショナルが多数在席

当社では、キャリアコンサルティングを行う専門のコンサルタントが多数在席しておりますので、お客様が実施したいタイミングでのフォローやご提案が可能となっております。

Point,3プロフェッショナルが多数在席
1社当たり最大402万円助成可!

国からの支援を使い、会社の生産性を高めていく方法をご紹介します!

社内の人材を育て、生産性を高め、離職率を下げ人材を定着化することは中小企業にとって大きな
テーマとなるのですが、それを国からの支援を受け、実施する方法があります。

特に今回はこういった中小企業経営者様向け
  • 離職率が高く人材のことが成長のネックになっている経営者様
  • 自分以外に指導者を育てたいとお考えの経営者様
  • 今後教育や人材育成に力を入れていきたい会社様
  • 会社のステージを上げるため、人事制度構築を検討している会社様
  • 昇進、昇格の制度や検定を作成したい企業様
  • 作ったけど運用できていない人事評価を定例化したい会社様
  • 幹部、管理職が育たずお悩みの経営者様

助成金支給までの流れ

  • 計画カウンセリングを行いながら申請に必要な書類をオーダーメイドで作成します
  • 手続き計画の手続きを行って参ります
  • 実施対象となる従業員様にキャリアコンサルティングや研修などをお受け頂けます。また、評価制度の運用実施を行います。
  • 支給助成金の支給申請に必要となるその他書類も合わせて確認します終了後、支給申請書に署名捺印を頂きます
  • 約1年で最大400万円の支給が可能

まずはお気軽にご相談下さい!

お電話でのお問い合わせTEL:06-6253-8250受付時間 9:00~18:00(土日祝定休) メールでのお問い合わせはこちら

導入事例 お客様の声

  • 飲食店5店舗のチェーン

    飲食店5店舗のチェーン

    ちょうど評価制度を活用しようと考えていました。
    なかなか従業員の離職モチベーションアップの仕組み作りに悩んでいたのですが、創業5年目という事もあり、必要にかられているところ、導入の提案を受けました。早速活用したのですが、従業員と話す機会が増え助かっています。

  • 美容室を3店舗展開する社長

    美容室を3店舗展開する社長

    美容師のスキル評価や、離職について悩んでいたところ、ウィルさんから連絡を受け、申込みました。従業員はキャリアコンサルタントの先生と色々話せたようで、視野が広がったようです。また能力評価をしたおかげで課題がみつかり、みんなやる気になってくれています。

  • 従業員30名の広告代理店社長様

    従業員30名の広告代理店社長様

    会社のステージが徐々にあがりながら、幹部をどうしたら育成できるのか?が課題でした。
    そこで、ちょうどウィルさんの営業担当の方からご連絡を受けたのですが、評価制度は幹部や、管理職を育てる効果があることがわかりました。今後は評価できるスキルをもっと高めたいですね。

  • 通所介護、訪問介護事業者様

    通所介護、訪問介護事業者様

    介護業界は非常に厳しい状況の中、職員のスキルアップは必須事項で力を入れてきました。
    今回は、評価制度を作ってみたのですが、実施したことで職員自身が自分の課題に気付いてくれて積極的になってくれました。また、第三者の面談もいい形でのガス抜きになっているようです。

まずはお気軽にご相談下さい!

お電話でのお問い合わせTEL:06-6253-8250受付時間 9:00~18:00(土日祝定休) メールでのお問い合わせはこちら

会社概要

社名 ウィル・スキル・アソシエイト株式会社
所在地 〒541-0058 大阪市中央区南久宝寺町3-4-14 三興ビル6F
代表取締役 竹内慎也
電話番号 06-6253-8250
事業
  • 営業人材育成のための教育及びコンサルティング業とその関連教材の販売
  • 営業、マーケティング、販売促進及びECビジネスに関するコンサルティング業及び営業活動支援業務
  • 各種講演会、教育研修、交流会、セミナーの企画、開催、運営およびセミナー・研修会への講師派遣
  • 企業、個人事業の広告宣伝およびコンサルタント業務
代表挨拶
  • 「考動型人材育成」を柱として、営業特化型の人材育成研修ならびにコンサルティングを行っております。
  • 営業スキルのなかでも「質問・仮説・行動設計力」を大事にしており、お客様のパートナーとなれる「営業人財」を1人でも多く生み出し、生産性の向上を図ることが使命です。
  • アウトプットとフォローという研修の2大課題に対して「理解・実践・継続・定着」という原理原則に基づきご提案させていただきます

企業内人材育成推進助成金 ご相談フォーム

下記のフォームを記入して「確定」ボタンをクリックしてください。(は必須項目)

ご相談内容



都道府県