生産性向上とは「1人当たりの設備投資額や人件費、利益額を増やす事」を指します。
一方で、業務効率化とは「誰でも出来るようすることと、出来る人のノウハウが共有されていること」を指します。
この２つを成し遂げていくには、２つのステップがあります。
それは「業務標準化」と「高業績者のスキルの体系化」です。
このステップを乗り越え、今出来る事を最大限力を発揮することで、
働き方改革を実現していくことが可能になります。
それらを行っていくための研修が、この研修です。
「生産性」と「効率性」を高める業務改善効率化研修について
はじめに 働き方改革の本質
１．「生産性と効率性」を理解する
２．効率性向上のために必要なこと
・タイムマネジメント
・標準化とは？ＰＤＣＡではなくＳＤＣＡ
・マニュアルのメリットとデメリット
・良いマニュアルとは？４つのポイントを押さえる
ワーク：実際に作成する。業務洗い出し他
３．生産性向上のために必要なこと
・ＭＡＰＳとは
・「ＭＡＰＳフレームワーク」を回す
・コンピテンシーモデル
ワーク：取材する
４．終わりに
ディスカッション等
質疑応答
時間 1回2時間程度~
回数 1回~複数回を想定
講師 竹内慎也（ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役）
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