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書評:小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!

WSAブログ

小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!

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私の5段階評価 ★★★★★ 5

自社の幹部や管理職など、組織を引っ張っていくリーダークラスの育成に悩む会社は多い。

というかほとんどの会社でそう悩んでいる。

同書では

ほかの9割の会社が成長できない理由。それは次のステージを支えるリーダーを育成できていないから

であると断言し、概要的に、評価制度を作れる指南書になっている。

大まかな制度の全体像をとらえることはしやすい1冊だと思います。

 

本書のポイント

 

■経営計画書づくりにリーダーとくに現場のリーダーと取り組む

会社の理念やビジョンを発表する

リーダーがアクションプラン、評価基準づくりに取り組む

リーダーがアクションプラン、評価に取り組む

リーダーがアクションプラン、評価基準の改善、推進を主導する

 

■ほかの9割の会社が成長できない理由。それは次のステージを支えるリーダーを育成できていないから

人事評価制度を導入すると必ずリーダーが先に成長する

 

■部下の成長実現

評価 面談 実践のサイクルを回し続ける

 

■リーダー育成は理念の共有から

経営計画書が理想のリーダーを育てる

人事評価制度は理念と現場をつなぐ接着剤

中小企業のリーダーにふさわしいのは能力が高い人より考え方が正しい人

理念を共有する

 

■3つのマネジメント力を身につけさせる

観察力

判断力

目標設定推進力

 

■社長自身の成長で組織の成長を実現する

成長したリーダーの存在が周りからの評価を上げる

リーダーが育ってないと会社も軌道に乗りにくい

 

ありがとう

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