組織活性化

組織構造の特徴を理解し、組織の生産性を高めよう!!

組織構造の特徴を理解し、組織の生産性を高めよう!!

組織構造の特徴を理解し、

組織の生産性を高めよう!!

 

みなさん、こんにちは。

ウィル・スキル・アソシエイトの武内です。

今回は、組織構造の種類と特徴についてご紹介したいと思います。

 

みなさんは、自分達が働いている組織が世間一般でいうどのような組織で特徴をもっているのかが気になった経験はありませんか?

今回はその中でも代表的な3つの組織構造について紹介していこうと思います。

 

 

 1、機能別組織とは?

機能別組織とは、仕事の種類ごとに組織を構成して組織全体の構造を決定する組織構造を

言います。例えば、消費者向け商品のメーカーにおいて、研究開発部門、生産部門、

販売・マーケティング部門、人事部門、経理部門、総務部門という組織構造をとることがあげられます。

機能別組織は多くの企業で採用されて組織形態であると言われています。

 

*機能別組織によるメリット・デメリット

・メリット

1、従業員がどのような業務を行うべきか(役割分担)を容易に理解できます。

それにより部門間での仕事の重複が避けられます。

2、従業員はその職能に関する知識や技能を得ることによって、専門性を高めることができます。それによって業務の効率性が上がり、また成果に直結することが多いため、マネージャーが部下のモチベーションを高め、部下育成も比較的容易であることがあげられます。

 

・デメリット

1、急激な市場の変化や各部門が連携し、企業を挙げて取り組むべき業務には対応しにくいとも言われています。

 

2、プロジェクトチーム型組織

プロジェクトチーム型組織とは、異なる技能、知識、ビジネス上の経験を有し、本来は異なる分野に属する者が、特定の仕事を果たすために構成される組織を言います。

プロジェクトチーム型組織は、通常、少人数でプロジェクトまたは顧客単位で編成され、

あらかじめ定められた目的を達成すると解散することとなることが一般的です。

 

*プロジェクトチーム型組織によるメリット・デメリット

・メリット

1、職能型の組織体制では対応できない市場動向の劇的な変化に対応することができます。

2、チーム・メンバーは、チーム全体の仕事と自分の責任を把握しやすいため、個々のチーム・メンバーがそれぞれ責任感を持って仕事を進めることができます。

 

・デメリット

1、一時的に組織されたものなので、安全性に欠け、経理や人事の業務が重複するため、

経済的ではありません。

 

 

3、事業部制組織

事業部制組織では、組織はいくつかの独立した事業部に分割されます。

事業部は自立した組織としてビジネスを実践し、1つの事業部が業務プロセスの最初から最後までを担当します。そのため、事業部単位で意思決定の権限や事業の執行権限を持つことが容易になります。

 

事業部制組織のメリット・デメリット

・メリット

1、成果に対する責任が明確である特徴があります。事業部制組織にあっては、事業部内で仕事をする人々は、その事業部が直面する課題を理解することが容易であると言えます。

2、事業単位による意思決定を容易に行うことができます。

 

・デメリット

1、事業部制組織においては、事業部門ごとにいわゆる縦割りの組織となり、事業部間における協働が行われにくいというデメリットがあります。

 

 

 

 

*まとめ

以上の3つが代表的な3つの組織構造になります。

いかがだったでしょうか?みなさまの働かれている組織がどの組織構造にあたりましたでしょうか。

参考にしていただき、会社の成長につながれば幸いです。

 

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