書評:代表竹内

初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール

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リーダーになったはいいけど、どうしたらいいかわからない。

部下との接し方、組織を引っ張る方法がわからない。という事も多いのではないでしょうか?

そこで、参考になるのが、幹になる考え方です。

今日は、基本かつ重要なものをご紹介します。

初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ 10のルール”です。

マネジメント、リーダーシップでお悩みの方にも見ていただきたいと思います。

 


 

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図解 初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール
マリーン カロセリ  (著), ディスカヴァー・クリエイティブ (翻訳)

http://amzn.to/2gJMBvL


私の5段階評価 ★★★★☆ 4

リーダーシップ、マネジメント、部下育成、組織、人事などさまざまな本は多数出版されていますが同書はその中でも

「はじめて部下を持つ人」向けの書籍です。

マネジメント、リーダーシップをきっちり教わるというのは少なく、どちらかといえば、自主的に学ぶほかないというのが基本的に思われている事です。

同書は、ポイントだけを紹介し、原著より平易な形で、図解を多くわかりやすく書いています。

はじめて部下を持つ人、もういるけど悩んでいる人にお勧めです。


 

<心にも、頭にも残しておきたいフレーズ>

■リーダーとは、現状を変革する人である
リーダーはビジョンへ部下を導く
マネジャーは目標を達成する人、リーダーは目標を作る人

■リーダーとは、ビジョンを描く人である
自己満足と戦う
仕事を与えたらきちんとフォローする

■リーダーとは、問題を解決する人である
会社の問題点のリストをつくる

■リーダーとは、チームをまとめる人である
ミッションを徹底する
チームワークそれ自体が報酬になる

■リーダーとは、管理する人である
ストレスを管理する
時間を管理する
感情を管理する
人を管理する

■リーダーとは、コミュニケーションをとる人である
やる気を引き出したかったら仕事の範囲の拡大を
説得力を持つために大切なのは、正直さ、公平さ、理想の現実のバランスをとること、参加させること

■リーダーとは、部下を育てる人である
仕事を任せる
知識と情報を共有する

■リーダーとは、関係を築く人である
仕事上のパートナーを見つける
職場の枠を超え、組織、業界、地域社会などのさまざまな場所に可能性を探る

■リーダーとは、計画を立てる人である
計画を貼り出し進捗状況もそこに記入していく

■リーダーとは、リーダーである

 


ダウンロード (5)

図解 初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール
マリーン カロセリ  (著), ディスカヴァー・クリエイティブ (翻訳)

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まとめ

私が特に気になったフレーズは”リーダーとは、リーダーである”です。

まずは、リーダーであることを自覚することから始まるのです。

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自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。



【その他】雑誌・ブログ等に記事多数寄稿。


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