リスクマネジメント

企業を守るコンテンジェンシー・シナリオ と言われる考え方とは!!

企業を守るコンテンジェンシー・シナリオ と言われる考え方とは!!

企業を守るコンテンジェンシー・シナリオ

と言われる考え方とは!!

 

 

みなさんこんにちは!

ウィル・スキル・アソシエイトの武内です。

 

今回は、予期せぬ事態に備えて、予め定めておくコンテンジェンシー・シナリオについて

ご紹介させていただければと思います。

 

 

コンテンジェンシー・シナリオとは?

コンテンジェンシー・シナリオとは、期せぬ事態に備えて、予め定めておく緊急時対応計画です。これがあることで、組織は、予期せぬ事態によって中断する範囲を最小限にし、迅速かつ効率的に必要な業務の復旧を行うことが可能になります。

 

例えば、自社の企業業績が悪化し、三期連続で減収減益になり累積赤字は1000億円を

超えてしまったことが引き金となり、いくつかの事業から撤退するとなったと仮定します。

この際に、コンテンジェンシー・シナリオを通じて導き出されるシナリオは、

 

  • 自社の最も大きな事業の売却により、他の5つの事業部を活かす
  • 5つの小さな事業を売却し、中心事業1つだけを残す。
  • 外資による経営支援を受けて再生を図る

など

 

このように巨大なリスクに対しての選択は、実行可能な範囲で3つ以上は常に考えておく必要があると言えます。

 

 

 

 

 

 

コンテンジェンシー・シナリオをつくるには?

コンテンジェンシー・シナリオを構築するには、

 

 

1.調査と基本方針の決定

リスクの洗い出し

業務と経営資源の整理

リスク評価、業務の優先順位付け

コンテンジェンシー・シナリオの基本方針の決定

 

2.コンテンジェンシー・シナリオの立案

リスクシナリオの設定

緊急時体制の構築

代替手段の詳細決定

各対応手順の文書化

 

 

3.コンテンジェンシー・シナリオの周知徹底

経営者によるコンテンジェンシー・シナリオの承認

全社へ周知

 

 

4.コンテンジェンシー・シナリオの維持、改善

定期的な教育、訓練の実施

コンテンジェンシー・シナリオの見直しとなります。

コンテンジェンシー・シナリオ策定後も訓練などを通じ改善点を洗い出します。定期的に見直し教育することによって実効性のあるものが組織に定着します。

 

 

 

以上のような流れで構築すると、

うまくコンテンジェンシー・シナリオが作成できると思いますし、

企業を守るうえでは重要な役割をもつと思いますので参考にしていただければと思います。

 

 

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