人材育成

人材を育成して、組織の生産性を高めよう

人材を育成して、組織の生産性を高めよう

人材を育成して、組織の生産性を高めよう

 

みなさんこんにちは

ウィル・スキル・アソシエイトの武内です

 

みなさん、部下の育成や指導について頭を悩ませている経営者やマネジャーの方は

多いのではないでしょうか?

良い人材が育てば組織の生産性も上がり、定着率もあがる傾向があるのでしっかりしくみにしていきたい方も多いとおもわれます。

そこで今回は人材育成の方法についてご紹介したいとおもいます。

 

 

・人材育成の手順

部下を持つ方はまず、人材育成の目的や意味を十分に理解し、その重要性を認識した段階で部下の育成に努めなければいけません。

実際に育てるにあたっては「育てようとする意識」が重要です。育てる技術に熟達していても、育てる意識が弱ければ部下を適切に育成することはできません。

具体的にどのような点に注意し、部下を育てればよいか、その手順を紹介します。

 

 

・1、部下が成長しやすい環境を作る

育成とは部下の能力を向上させることですが、部下が成長しやすい環境をつくることによって、自発的に成長させることが重要です。

指導する側が高圧的に自分の意図する状態に部下をあてはめようとすることは部下の育成ではマイナスです。

マネジャーが、人材育成に必要な環境条件を整える上で注意するべきことは以下の点です。

 

・業務の習熟度に応じて、仕事内容をステップアップしていくこと

 

・状況により、チーム内での担当替えによって、全面的に未経験の仕事を与えて、

業務能力の拡大化を図ること

 

・部内の仕事に習熟した部下を他部署に異動させ、さらに未経験の仕事につかせて、その成長を図ること

 

2、指導にあたって、最初に注意すべきこと

部下の育成にあたって、まず自分自身の部下の育成方法に問題がないかどうかを点検し、問題点があれば修正していく必要があります。

部下を望ましい方向に成長させるには、まずは自分が部下に望む姿を自分で実際にやってみせることが必要です。

また、部下を育成するにあたっては以下の点に問題がないかを確認します。

 

・部下に対する指示内容が細部にわたりすぎて、部下の考える余地を奪っていないか

 

・いつも同じレベルの仕事を与えるだけで、部下の新しい能力開発を妨げていないか

 

・部下が問題のある考え方や、間違った作業をしているにも関わらず、適切なアドバイスや注意を行わず、放置していないか

 

・モチベーションを高める動機つけをしないで、部下の意欲を失わせていないか

 

 

3、部下が自主的に考え行動できるように支援する

部下が仕事に主体的に取り組めるように以下の点に留意し、指導育成するべきです。

 

  • 部下が自ら目標設定するように促す

部下に対して、業務に取りかかる際には必ず部下自身がその目標を設定するように指導します。部下が主体的に、自主的に業務をこなすことは、仕事の習熟度を高め、習熟の加速が期待できます。

 

  • 仕事の成果を「見える化」する

部下が主体的に仕事に取り組めるようにするためには、部下が、自分の仕事の成果や状況を判断できる工夫が必要です。そのための方法が{見える化}です。

例えば、営業部門の担当者のように仕事の成果を数値として確認しやすいものは

「見える化」も容易です。

これに対し、仕事の成果を確認しにくいものもあります。そのような場合は育成する立場の人が「見える化」する仕組みをすることが必要になってきます。

最初は指導する立場の者が、「見える化」の仕組みを作ることになるでしょうが、

最終的には主体的に取り組めるようになると効果がより発揮できることになります。

 

 

以上が人材育成に関する基本的な手順になります。

 

 

 

 

いかがだったでしょうか?

これらの内容はすぐに実践して効果が発揮できるものではなく、継続していくことが

重要になります。

参考にしていただき、活用していただけると幸いです。

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