組織活性化

どんな企業でも求める人材像とは!?

どんな企業でも求める人材像とは!?

どんな企業でも求める人材像とは!?

 

みなさんこんにちは!

ウィル・スキル・アソシエイトの近藤です。

 

今回は、企業に求められるエンプロイアビリティという題についてお伝えします。

 

近年、産業や就業構造の変化、技術革新の急激な進展、高水準の労働移動と失業、労働者の意識の変化などに対し、職業能力についてエンプロイアビリティという言葉が使われています。

 エンプロイアビリティとは?

Employ(雇用する)とAbility(能力)を組みわせた言葉で、一般的には、転職できるための能力のことを言います。エンプロイアビリティが高いと、転職や再就職の際に有利になると言われており、企業内外を超えたどの企業でも通用する能力もいえます。

 

エンプロイアビリティは、1980年代からアメリカで市場競争の激化により、多くの企業が競争に勝ち残るために、ダウンサイジングを推進したが、その結果、長期雇用という経営者と従業員が共有していた暗黙の了解事項を破棄せざるを得なくなり、より発展的な労使関係を構築するために、他社でも通用する能力を開発するための機会を提供するという労使関係です。エンプロイアビリティ形成のための教育訓練等は、器具用に経営負担をかけることになるが、企業にとっては、より高い生産性、より良い品質の製品、モラールの向上、優れた人材確保等の効果をもたらした。

日本においても終身雇用制度の崩壊や近年の雇用環境の変化に伴い、脚光を浴びるようになりました。企業は、従業員のエンプロイアビリティを向上させる環境や機械を提供することで、優秀な人材の流出を防ぐ努力が必要です。

 

 

エンプロイアビリティの労働者個人の基本的能力とは?

 

A 職務遂行に必要となる特定の知識・技能などの顕在的なもの
B 協調性、積極的等、職務遂行に当たり、各個人が保持している思考特性や行動特性に係るもの
C 動機、人柄、性格、信念、価値観等の潜在的な個人的属性に関するもの

 

Ⅽは、個人的、潜在的なものであり、計ることが難しいので、評価基準としては、AとBを対象にするのが妥当としています。

 

重要なのは、どこで何年働いたかではなく、どのような知識を蓄え、どのような成果を上げる事ができたかであり、専門能力、コミュニケーション能力、対人関係構築能力など、座学だけでは、身に付けがたいものを実際の仕事を通して、習得していくことが重要になります。

 

 

 

より良い労使関係を保つためには、従業員のエンプロイアビリティを上げる教育が必須の今日では、企業の負担が増えることになるが、結果としては、生産性の向上、優れた人材の確保ができるようになっている。エンプロイアビリティを高める人材育成を取り入れてみてはいかがでしょうか?

 

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